Estratégia de enfermagem do departamento de saúde

Enfermagem da demência: visão e estratégia.
Define o papel e as responsabilidades dos enfermeiros que prestam cuidados e apoio às pessoas com demência.
Fazendo a diferença na demência, visão e estratégia de enfermagem: edição atualizada.
PDF, 770KB, 20 páginas.
Esta estratégia estabelece como os enfermeiros podem fornecer cuidados e apoio compassivo de alta qualidade para pessoas com demência, para que possam viver bem com a demência em todas as configurações de cuidados, incluindo a casa de uma pessoa.
O objetivo é apoiar todos os enfermeiros para que respondam às necessidades das pessoas com demência, continuem a desenvolver suas habilidades e conhecimentos e obtenham os melhores resultados para as pessoas com demência, seus cuidadores e famílias.
Esta estratégia atualizada baseia-se na estratégia original, publicada em março de 2018.
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Estratégia de enfermagem do Departamento de Saúde
Estratégia visa fortalecer o papel das enfermeiras & amp; parteiras em todo o serviço de saúde.
Chefe de Enfermagem Dr. Siobhan O'Halloran e Ministro da Saúde Leo Varadkar.
Ministro da Saúde, Leo Varadkar juntou-se ao Oficial de Enfermagem Chefe, Dr. Siobhan O'Halloran, para lançar a Estratégia de seu escritório para 2018-2017 junto com uma iniciativa sobre Valores de enfermagem e obstetrícia.
A Estratégia do Gabinete do Diretor de Enfermagem em chefe é garantir uma ampla compreensão do papel do Escritório da CNO em todo o governo e seu papel no desenvolvimento da política de saúde.
A Estratégia estabelece a Visão, Missão e Valores para o Escritório. Também destaca os Objetivos Estratégicos do Escritório até o final de 2017, da seguinte forma:
Fornecer entrada e orientação de políticas de especialistas para apoiar as prioridades governamentais e otimizar o investimento público no sistema de saúde; Reforçar o papel das enfermeiras e parteiras para otimizar o alcance da prática em todo o serviço de saúde; Para melhorar o impacto das enfermeiras e parteiras e demonstrar isso através da utilização de informações robustas de dados; Permitir que as enfermeiras e as parteiras atuem como parceiros cheios no design e melhoria dos cuidados de saúde, aumentando a liderança, a competência e as oportunidades.
O sucesso do Escritório, no final de 2017, será avaliado em parte pela realização desses objetivos.
Além disso, foi desenvolvida uma iniciativa de comunicação e consulta para afirmar os valores que sustentam a prática de enfermagem e obstetrícia. O objetivo é garantir que os valores de cuidado, compaixão e competência sejam reforçados na prática e cultura de enfermagem e obstetrícia em todas as configurações. A iniciativa envolverá ampla consulta com as partes interessadas e desenvolverá um repositório de boas práticas.
Isso ajudará as profissões de enfermagem e parteira a contribuir para uma cultura de cuidados seguros para o paciente.
Em 2018, o Departamento de Saúde nomeou o Dr. Siobhan O'Halloran como seu primeiro Diretor de Enfermagem (CNO) ao nível do Secretário Adjunto. Este compromisso destina-se a garantir que uma perspectiva de enfermagem e obstetrícia seja abordada no desenvolvimento de políticas.
O Escritório da CNO desempenha um importante papel estratégico e de liderança e fornece orientações políticas profissionais e conselhos baseados em evidências em relação à enfermagem e obstetrícia. O Escritório é construído em um modelo de parceria, com clínicos e funcionários públicos trabalhando juntos para desenvolver políticas. O CNO é apoiado por especialistas em enfermagem e parteira de três deputados CNOs. As três áreas gerais para as quais os CNO adjuntos são responsáveis ​​são (i) Saúde das Mulheres, Saúde Infantil e Bem-Estar, e Serviços de Atenção Primária; (ii) Política e Legislação de Enfermagem e Obstetrícia; e (iii) Governança e Prática Clínica. O primeiro ano completo da existência do Office foi 2018.

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política.
Joanesburgo - O setor de enfermagem está em linha para um shake-up atrasado. Há quase dois anos, o Departamento Nacional de Saúde convocou uma cúpula de enfermagem para enfrentar desafios de enfermagem no país.
A partir dessa cimeira, o ministro da Saúde, Aaron Motsoaledi, nomeou então uma equipe de tarefas ministeriais de oito membros para desenvolver um plano de ação para abordar questões de educação e prática na profissão.
Na segunda-feira, o ministro lançou o Plano Estratégico Nacional de Educação, Treinamento e Prática de Enfermagem para 2018/13 - 2018/17.
O plano visa revitalizar o setor em dificuldades, que no passado foi assediado por questões como a falta de recursos, escassez de pessoal, instituições de voo por noite, índices inconsistentes de pessoal e paciente, falta de equipamento, violência no local de trabalho e escassez em medicação.
"Os serviços de enfermagem são o coração do cuidado primário da saúde ... pode ser fácil esquecer que a fraternidade de enfermagem ajudou a alcançar algo que não poderíamos ter em três anos - (aumentando) a expectativa de vida (de 56 a 60 anos).
"As pessoas podem se perguntar o que tem a ver com a enfermagem, mas em termos de expansão dos programas de HIV, não poderíamos ter feito isso sem enfermeiros", disse Motsoaledi no lançamento em Boksburg na segunda-feira.
O ministro disse que enquanto a enfermagem e a obstetrícia eram críticas em trabalhar contra a carga de doença do país, havia uma escassez crítica de pessoal em ambos os campos.
De acordo com o plano, que foi publicado na semana passada, uma das recomendações mais fortes e urgentes é a necessidade de instituições de ensino superior serem declaradas instituições de ensino superior em conformidade com as disposições da Lei do Ensino Superior (conforme alterada em 2008).
"Isso ajudará a resolver as desigualdades, normas e padrões provinciais, a qualidade, diminuir a fragmentação, eliminar as instituições de educação de enfermagem (NEIs), melhorar o treinamento clínico e aumentar a responsabilidade social", diz o documento.
"Os estudantes de enfermagem devem ter o status de estudantes cheios (em vez de funcionários) enquanto estão sendo treinados. Eles devem receber suporte de financiamento pago mensalmente para livros de matrícula e materiais de estudo, bem como custos de vida, assistência médica e seguro de indenização, enquanto as taxas de matrícula devem ser pagas diretamente aos NEIs ".
O plano também aborda a necessidade de enfatizar módulos que se concentrem no cuidado, e estes devem ser obrigatórios em todos os níveis de enfermagem e obstetrícia. Isso deve ajudar a resolver a questão da compaixão na profissão.
Também é abordado pelo plano a eliminação progressiva das licenças uniformes ao longo de um período de três anos. Os subsídios serão substituídos pela provisão direta de uniformes brancos contemporâneos para enfermeiros.
Também propõe significativamente que seja estabelecido um escritório para o diretor de enfermagem, que assumirá a responsabilidade pela implementação da estratégia nos próximos cinco anos.
Embora a estratégia tenha sido amplamente bem-vinda por profissionais de enfermagem que participaram do lançamento, com alguns dizendo que ontem foi "um dia para comemorar para enfermeiros", ainda havia preocupações em torno dos critérios de seleção para o treinamento de enfermeiros, particularmente no que diz respeito à idade de corte para aqueles que se matriculam como estudantes de enfermagem.
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Estratégia de Enfermagem para o Canadá - Resumo Executivo.
Comitê Consultivo em Recursos Humanos em Saúde.
Comitê Consultivo em Recursos Humanos em Saúde.
O Canadá está passando por uma crise na enfermagem. Esta é uma visão expressa em todo o país, tanto no sistema de saúde como entre o público em geral. Embora existam muitas perspectivas diferentes sobre o porquê disso e quais são as soluções mais promissoras, há concordância significativa de que a atual escassez de enfermeiros está piorando e que não é controlada, essa situação levará a uma deterioração da qualidade da saúde da nação sistema de cuidados.
Em resposta a essas preocupações, a Conferência dos Vice-Ministros / Ministros da Saúde dirigiu o Comitê Consultivo de Recursos Humanos em Saúde (CRHHR) para desenvolver uma estratégia pan-canadense para enfermagem. Reconhecendo a complexidade da questão, eles também direcionaram o ACCHR para assegurar uma consulta significativa com as partes interessadas relevantes.
O documento inicial, Rumo a uma estratégia de enfermagem para o Canadá: um documento de consulta para as partes interessadas, foi desenvolvido pelo Grupo de Trabalho sobre Recursos de Enfermagem e Trabalhadores de Saúde Não Registrados (WGNR), um subcomité do Comitê Consultivo em Recursos Humanos em Saúde, em março 2000. O objetivo deste documento foi solicitar aconselhamento e comentários das diversas partes interessadas da força de trabalho de enfermagem antes de desenvolver uma estratégia de enfermagem para o Canadá.
Este documento de consulta identificou que o objetivo de uma estratégia de enfermagem em todo o Canadá é conseguir e manter um fornecimento adequado de pessoal de enfermagem que seja educado, distribuído e implantado adequadamente para atender às necessidades de saúde dos residentes canadenses. O documento identificou as principais questões da força de trabalho de enfermagem relacionadas a esse objetivo, incluindo: a necessidade de informações detalhadas e precisas e pesquisas relevantes para apoiar o desenvolvimento de um melhor planejamento de recursos humanos; aumento da capacidade educacional; oportunidades melhoradas para experiência clínica e apoio ao local de trabalho para estudantes e novos graduados; mudanças significativas no local de trabalho para melhorar a qualidade da vida profissional dos enfermeiros; e melhor utilização de todas as enfermeiras.
Este artigo inicial explorou as diversas perspectivas diferentes sobre essas questões pelas diversas partes interessadas para estabelecer uma compreensão comum da complexidade dessa questão. Também representou doze estratégias de ação, desenvolvidas pelo WGNR, para consideração.
Foram recebidas noventa e quatro respostas formais de uma grande variedade de partes interessadas, incluindo órgãos reguladores profissionais, associações e sindicatos que representam os três grupos de enfermagem [1], educadores, empregadores e governo. Essas respostas orientaram o desenvolvimento do documento final, A Nursing Strategy for Canada.
Feedback das partes interessadas.
As respostas das partes interessadas incluíram um amplo apoio ao desenvolvimento de um comitê consultivo unificador e multipartite para abordar as questões mais urgentes da força de trabalho de enfermagem e prestar apoio às províncias e territórios enquanto abordam essas questões dentro de suas respectivas jurisdições. Além disso, houve apoio para o desenvolvimento de órgãos similares em províncias e territórios onde esse planejamento integrado e desenvolvimento de políticas ainda não ocorrem. As partes interessadas em todo o sistema de saúde reconheceram a necessidade de aumentar e melhorar o planejamento da força de trabalho da enfermeira. Para isso, houve apoio para a coleta de dados mais abrangentes sobre grupos de enfermagem. Além disso, houve apoio para garantir uma agenda de pesquisa nacional forte e coordenada para garantir evidências sobre quais desenvolver a política necessária.
Embora a competência provincial / territorial sobre saúde e educação tenha sido reconhecida, houve também apoio ao governo federal para assumir um papel de liderança no desenvolvimento de melhores dados de recursos humanos em saúde para estabelecer futuras projeções futuras para oferta e demanda de enfermagem. Muitos entrevistados observaram que era hora de se expandir para além dos modelos de suprimentos simples que guiaram o planejamento de recursos humanos para a saúde até o momento.
Embora tenha havido um forte apoio aos aumentos da educação e da capacidade de treinamento para os três grupos de enfermagem, a maioria dos entrevistados sugeriu que o aumento recomendado de 10% em todo o Canadá em assentos de enfermagem registrados em dois anos pode ser muito conservador. Muitos entrevistados também comentaram que os aumentos na capacidade de educação em enfermagem devem ser determinados através de um melhor planejamento de recursos humanos que inclui todo o espectro da prática de enfermagem e leva em consideração as mudanças na prática de cuidados de saúde, saúde da população e dados demográficos. Houve uma forte mensagem das associações que representam enfermeiras práticas licenciadas e enfermeiras psiquiátricas registradas que essas atividades de planejamento precisam incluir suas.
Muitos entrevistados também enfatizaram a necessidade de garantir que este aumento da capacidade da escola de enfermagem seja apoiado por colocações clínicas adequadas e que tanto o suporte pós-graduação quanto o emprego a tempo inteiro sejam assegurados para esses novos diplomados, a fim de mantê-los na profissão e na saúde sistema.
Órgãos reguladores profissionais de enfermagem registrados e muitos grupos que representam enfermeiros registrados ofereceram um forte apoio à introdução das novas competências. No entanto, também houve preocupações expressas de que o impacto da introdução dessas políticas deve ser avaliado e cuidado para evitar reduções involuntárias de curto prazo de enfermeiros registrados. Além disso, enfatizou-se que as necessidades educacionais da força de trabalho existente devem ser abordadas, particularmente para a educação continuada, para aumentar as competências e para o treinamento especializado.
Embora os órgãos reguladores profissionais expressassem a necessidade de respeitar a responsabilidade estatutária pelo escopo de prática e competências, havia um forte apoio à necessidade de examinar todo o espectro da prática de enfermagem. Foi amplamente reconhecido que todos os enfermeiros devem ser utilizados na maior extensão de suas competências para atender às necessidades de saúde do público e que é necessário determinar a combinação ideal de enfermeiros e o uso de pessoal não-enfermeiro.
Muitas partes interessadas sugeriram que as soluções para a atual escassez de enfermeiros precisavam ser pragmáticas e inovadoras. Mesmo com esforços concertados, as realidades sociais, demográficas e fiscais deste novo século estão resultando em uma grande mudança estrutural para a força de trabalho de enfermagem que não pode ser resolvida pelas estratégias de oferta tradicionais. Conseqüentemente, muitos entrevistados enfatizaram a necessidade de uma melhor gestão da força de trabalho atual. Muitas jurisdições relatam sérias dificuldades no recrutamento de enfermeiras, embora suas necessidades individuais variem amplamente, de enfermeiras treinadas a especializadas. A retenção de enfermeiros, tanto em cargos como na própria profissão, também foi identificada como um problema sério.
Melhorar a qualidade da vida profissional dos enfermeiros foi identificado repetidamente como chave para abordar essas questões. Melhorar a qualidade da vida profissional tem muitos aspectos diferentes, e dada a diversidade da força de trabalho de enfermagem, não existe uma única solução. No entanto, foi oferecido um forte apoio para o aumento da educação continuada, que inclui:
portabilidade e oportunidades de escada; agendamento flexível; aumento da liderança e suporte de gestão de enfermagem no nível clínico; Relatórios de enfermeiro / paciente aprimorados para abordar preocupações com a carga de trabalho; redução de deveres não relacionados com enfermagem; e uma "casualização" reduzida.
Finalmente, houve um apelo à ação: existe uma forte convicção de que a falta atual de enfermagem e a insatisfação dos enfermeiros não melhorarão sem ação rápida e decisiva e unificada de decisores políticos e financiadores.
Estratégias para a Mudança.
Como resultado deste feedback dos interessados, o documento inicial foi revisado para criar a Estratégia de Enfermagem para o Canadá. Foram propostas onze estratégias de mudança, organizadas de acordo com as seguintes questões-chave:
ação unificada; melhoria dos dados, pesquisa e planejamento de recursos humanos; educação apropriada e melhores estratégias de implantação e retenção.
Essas estratégias foram propostas com o entendimento de que um maior desenvolvimento e implementação de cada estratégia exigiria esforços unificadores de todas as partes interessadas. A responsabilidade principal e os prazos sugeridos foram identificados para cada estratégia.
Estratégia 1.
O governo federal e os governos provinciais / territoriais estabelecem imediatamente um Comitê Consultivo Canadense de Enfermagem (CNAC) com várias partes interessadas para abordar questões prioritárias identificadas pelo Comitê Consultivo de Recursos Humanos em Saúde (ACHRH) e pelo Grupo de Trabalho sobre Recursos de Enfermagem e Trabalhadores de Saúde Não Regulados (WGNR). O foco principal para o CNAC para 2000/01 será melhorar a qualidade da vida profissional dos enfermeiros e fornecer aconselhamento para apoiar a implementação de outras estratégias da Estratégia de Enfermagem para o Canadá.
Estratégia 2.
É estabelecido um Comitê Consultivo de Enfermagem (NAC) (onde um órgão equivalente não existe) por cada província e território para apoiar o desenvolvimento de estratégias para melhorar o planejamento e gerenciamento de recursos humanos de enfermeiros dentro de cada jurisdição.
Estratégia 3.
Os governos federal / provincial / territorial encorajam os esforços do Instituto Canadense de Informação em Saúde (ICIS) e outras organizações para desenvolver a informação necessária para o planejamento e avaliação efetiva dos recursos de enfermagem.
Estratégia 4.
A ACSH trabalha com os principais financiadores da pesquisa para identificar as lacunas na pesquisa atual, para avaliar as questões de planejamento da força de trabalho para novos financiamentos de pesquisa e recomendar mecanismos aprimorados para a disseminação desses resultados de pesquisa para formuladores de políticas e gerentes.
Estratégia 5.
O governo federal oferece liderança para assegurar o desenvolvimento de projeções melhoradas para os requisitos de oferta / demanda de enfermagem até o ano de 2018.
Estratégia 6.
Uma estratégia de comunicação deve ser desenvolvida com o objetivo de aumentar a conscientização do público sobre a enfermagem como uma escolha de carreira positiva e aumentar o número de candidatos qualificados para as escolas de enfermagem.
Estratégia 7.
O número de assentos em educação de enfermagem será aumentado em pelo menos 10% em relação aos níveis de 1998/1999/99 nos próximos 2 anos (2000/2002) e os aumentos nos próximos anos serão baseados em melhores projeções de demanda e necessidades provinciais / territoriais e capacidade.
Estratégia 8.
Cada NAC provincial ou territorial ou organismo equivalente desenvolve uma estratégia abrangente para determinar quais tipos de recursos humanos de enfermagem são necessários e para quais configurações de prática, com base em uma análise das necessidades da população, do sistema de saúde como um todo e as habilidades e capacidades de todos os tipos de enfermeiros.
Estratégia 9.
Cada NAC provincial ou territorial ou organismo equivalente desenvolve um plano de educação de enfermagem provincial / territorial de cinco anos com base na estratégia abrangente proposta na Estratégia 8.
Estratégia 10.
NAC provinciais / territoriais (ou corpo equivalente) identificam e apoiam a implementação de estratégias de retenção para suas respectivas forças de trabalho que se concentram na melhoria da qualidade da vida profissional dos enfermeiros.
Estratégia 11.
Os NAC provinciais / territoriais (ou órgão equivalente) examinam as oportunidades para encorajar os enfermeiros a voltarem a entrar na força de trabalho.
[1] Enfermeiras Registradas (RNs), Enfermeiras Psiquiátricas Registradas (RPNs), Enfermeiras Práticas Licenciadas (LPNs), também conhecidas como Assistentes de Enfermagem Registradas e Enfermeiras Práticas Registradas.
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